{"id":62078,"date":"2026-10-15T14:57:48","date_gmt":"2026-10-15T13:57:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.diaphanum.es\/?p=62078"},"modified":"2026-10-15T14:59:43","modified_gmt":"2026-10-15T13:59:43","slug":"or-seguretat-o-especulacio-un-actiu-al-centre-del-nou-debat-financer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/blog\/or-seguretat-o-especulacio-un-actiu-al-centre-del-nou-debat-financer\/","title":{"rendered":"El canvi patrimonial de l’empresa familiar catalana"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\n

Publicat<\/strong>: 15 d’octubre de 2026 – <\/span><\/p>\n

El canvi patrimonial de l’empresa familiar catalana<\/strong><\/h1>\n

Una reflexi\u00f3 sobre el negoci familiar, el canvi generacional i el paper de l’oficina familiar a Catalunya.<\/em><\/span><\/p>\n

A Catalunya, el negoci familiar forma part del nostre teixit empresarial. Darrere de moltes empreses hi ha d\u00e8cades de feina, decisions compartides i un clar desig de continu\u00eftat. I, gaireb\u00e9 sense adonar-nos-en, es construeix un llegat familiar al voltant de l’empresa que, en algun moment, necessita tanta atenci\u00f3 com el mateix negoci. <\/p>\n

En les \u00faltimes setmanes he parlat precisament d’aix\u00f2 a l’ARA<\/strong><\/span>, del canvi generacional, i a La Vanguardia<\/strong><\/span>, del paper que estan assumint les family offices.<\/p>\n

En preparar ambdues converses, vaig pensar que, en realitat, est\u00e0vem parlant del mateix: qu\u00e8 passa quan una fam\u00edlia empresarial entra en una etapa diferent i comen\u00e7a a mirar no nom\u00e9s l’empresa, sin\u00f3 tots els seus actius.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Oficina<\/p>\n

L’altra meitat del canvi generacional<\/h2>\n

Durant anys \u00e9s l\u00f2gic que gaireb\u00e9 tot giri al voltant de l’empresa: cr\u00e9ixer, obrir mercats, invertir i garantir la seva continu\u00eftat. Per\u00f2 arriba un moment en qu\u00e8 \u00e9s aconsellable elevar les nostres mirades. Decidir quanta riquesa volem continuar concentrant-nos en el negoci, qu\u00e8 volem tenir fora de casa, com organitzem les inversions fetes en altres \u00e0rees i com incorporem les properes generacions en aquestes decisions. <\/p>\n

Perqu\u00e8 una cosa \u00e9s crear patrimoni i una altra, molt diferent, aprendre a governar-la.<\/p>\n

El canvi generacional normalment s’aborda des de l’empresa: qui lidera, qui s’incorpora o quin paper juga cada membre de la fam\u00edlia. L’altra meitat de la conversa sovint falta: la transfer\u00e8ncia d’actius. La seg\u00fcent generaci\u00f3 pot voler continuar vinculada al projecte, incorporar socis o vendre. Cap d’aquestes opcions \u00e9s, per si sola, un \u00e8xit o un frac\u00e0s. El m\u00e9s important \u00e9s haver pensat amb antelaci\u00f3 qu\u00e8 vindr\u00e0 despr\u00e9s. <\/p>\n

De fam\u00edlia empresarial a fam\u00edlia inversora<\/h2>\n

El canvi pot ser enorme. Una fam\u00edlia que durant trenta o quaranta anys ha tingut una gran part de la seva riquesa concentrada en una empresa que coneix en detall pot trobar-se, despr\u00e9s d’una operaci\u00f3 corporativa, davant d’un escenari completament nou. Cal decidir com invertir, quant risc assumir, quina liquiditat mantenir i quin paper haurien de tenir els b\u00e9ns immobles o les inversions il\u00b7liquidades<\/a>. Passar d’una fam\u00edlia empresarial a una fam\u00edlia d’inversors no passa d’un dia per l’altre. Requereix planificaci\u00f3 i una manera diferent de prendre decisions. <\/p>\n

Quan comen\u00e7a a tenir sentit una oficina familiar?<\/h2>\n

Aqu\u00ed \u00e9s on una family office pot comen\u00e7ar a tenir sentit. No tant perqu\u00e8 hi hagi una xifra m\u00e0gica de riquesa de la qual \u00e9s essencial, sin\u00f3 perqu\u00e8 la complexitat sol importar tant com el volum. Quan diversos bancs, empreses, b\u00e9ns immobles, fons, participacions empresarials o inversions coexisteixen en diferents pa\u00efsos, \u00e9s f\u00e0cil que cada decisi\u00f3 tingui sentit per separat i, tot i aix\u00ed, el conjunt no respon a una estrat\u00e8gia comuna. <\/p>\n

Per a mi, un dels riscos m\u00e9s clars \u00e9s precisament aquest: acumular bones inversions sense tenir una estrat\u00e8gia real de riquesa. Professionalitzar la gesti\u00f3 no significa complicar-ho; significa poder mirar la riquesa en el seu conjunt. Entendre quina rendibilitat necessita realment la fam\u00edlia, quin risc pot assumir, quina liquiditat necessitar\u00e0 i quina funci\u00f3 juga cada actiu dins del conjunt. <\/p>\n

I posar els teus actius en ordre no significa posar-ho tot en un sol lloc ni trencar amb assessors de confian\u00e7a. Una fam\u00edlia pot continuar treballant amb diverses entitats, custodis, gestors, advocats o experts fiscals. El valor rau en tenir una visi\u00f3 agregada, saber qu\u00e8 tens, per qu\u00e8 ho tens i com encaixa cada pe\u00e7a. En aquest \u00e0mbit, una oficina multifamiliar a Barcelona pot aportar valor a moltes fam\u00edlies a Catalunya: coordinant, comparant i donant una direcci\u00f3 comuna a decisions que fins aleshores podien haver pres de manera a\u00efllada. <\/p>\n

La independ\u00e8ncia com a punt de partida<\/h2>\n

Hi ha un altre punt que \u00e9s essencial per a mi: la independ\u00e8ncia. Separar consells, producte i cust\u00f2dia ens permet treballar amb arquitectura oberta, comparar alternatives i triar les solucions que millor s’adapten a cada fam\u00edlia, independentment de qui les gestioni o on es dipositin. <\/p>\n

Aix\u00ed \u00e9s com entenem la gesti\u00f3 patrimonial a Diaphanum<\/a>. Des de la nostra oficina de Barcelona treballem amb fam\u00edlies empresarials, grans finques, fundacions i family offices a Catalunya basant-nos en una idea molt senzilla: abans de parlar de productes o inversions espec\u00edfiques, cal entendre la fam\u00edlia. Qu\u00e8 volen preservar, qu\u00e8 necessiten, quins objectius tenen i quin horitz\u00f3 contemplen. De vegades les coses hauran de canviar i de vegades no. Moltes vegades, la feina real consisteix a ordenar, coordinar i donar sentit al que ja existeix. <\/p>\n

Decideix abans que sigui urgent<\/h2>\n

Si hi ha una cosa que puc extreure d’aquestes converses, \u00e9s que les decisions importants sobre els actius s\u00f3n millors abans que siguin urgents. Abans de vendre una empresa, abans de rebre una her\u00e8ncia, abans d’afrontar un canvi generacional o abans que la riquesa s’hagi dispersat tant que fins i tot per a la fam\u00edlia sigui dif\u00edcil tenir una visi\u00f3 clara del conjunt. <\/p>\n

Durant anys, moltes fam\u00edlies empresarials catalanes han dedicat una enorme energia a professionalitzar les seves empreses. Per a moltes d’elles, el seg\u00fcent pas ser\u00e0 aplicar aquest mateix requisit al patrimoni: donar-li estructura, coher\u00e8ncia i continu\u00eftat per a les generacions futures. <\/p>\n

Parla amb un assessor financer<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Anna Olsina<\/b><\/a>
\n Directora de Diaphanum Catalonia<\/p>\n

Oficina de Barcelona<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

110 family offices a Espanya gestionen gaireb\u00e9 15.000 milions d’euros. Barcelona com a segon centre de riquesa del pa\u00eds. Per qu\u00e8 creix la demanda d’assessors independents. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":62082,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":{"0":"post-62078","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-blog"},"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62078","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62078"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62078\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":62086,"href":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62078\/revisions\/62086"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62082"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62078"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62078"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diaphanum.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62078"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}